黄河新闻网长治讯：青年员工是企业的新鲜血液，壶关农商银行深刻认识到青年人才的重要性，始终将其作为高质量可持续发展的战略资源，系统构建青年员工成长体系，多措并举助力其职业发展，为全行高质量发展注入蓬勃活力。
筑牢成长基石，细耕人才“培育田”。壶关农商银行坚持机制先行，一方面，突出基层导向，推动青年人在实践一线锤炼成长。青年员工必赴基层支行接受锻炼，新提拔年轻干部主动到基层一线“墩苗”历练，让他们在乡村振兴的前沿阵地积累经验、增长才干。同时，通过增设基层与艰苦地区津贴、在干部选拔中优先考虑有相关经历者等激励手段，引导员工向下扎根、向上成长。另一方面，全面推行轮岗机制。推动基层员工有序流动，选派优秀人才到机关跟班学习，着力锻造复合型、全能化人才。
强化思想引领，凝聚成长“正能量”。壶关农商银行以文化人、以情带兵，系统开展“传帮带”活动。新员工由指定老党员、业务骨干培养，通过定期考核评优，营造“比学赶超”的良好氛围。通过收集王松牢等老一辈农信人的历史资料，打造百尺初心展览馆，组织青年员工定期参观学习，让老一辈的“背包精神”在新时代焕发新的风采。同时，加强人文关怀，定期举办团建、家访、生日礼物等暖心活动，打造篮球、读书、瑜伽等俱乐部，切实增强员工的归属感、忠诚度和幸福感。
搭建成长阶梯，树立成才“风向标”。壶关农商银行不断拓宽职业通道，让每一位员工都有出彩的机会。组织开展后备人才选拔，建立“赛马机制”，以业绩、职称、日常表现为核心指标，让优秀青年脱颖而出。推行“行政+专业”双轨晋升制度，完善客户经理、柜员五星等级评定，打破职务壁垒，在关键岗位转任中强化经验、资质与实绩要求。建立健全“能上能下、末位淘汰”机制，对履职不力的干部实行退出，牢固树立“以业绩论英雄、以实干促发展”的鲜明导向。
激发组织活力，打造事业“共同体”。壶关农商银行持续升级员工行为管理与激励体系。推行积分管理制度，将群团活动、职称晋升、宣传调研等纳入量化评价，引导员工不断提升自我。坚持“重绩效、强激励”理念，常态化开展劳动竞赛，联动绩效薪酬，激发员工干事热情。组建内训团队，鼓励年轻干部开发课程、开展宣讲，以知识共享带动团队共进。定期开展知识竞赛、“20分钟讲台”等活动，以赛促学、以学促用，全面提升队伍的专业水平和综合素质。
壶关农商银行通过系统布局、多维发力，构建起青年员工“选育管用”全链条机制，为每一位有志青年铺就成长阶梯、提供绽放舞台。（王喆）
编辑：张岩
